Diakonische Kultur: Begriff, Forschungsperspektiven, Praxis

Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhalt -- Vorwort -- 1 Diakonische Kultur: Ein Forschungsprospekt -- I. Diakonische Kultur als Programmbegriff -- II. Diakonische Kultur als Forschungsprogramm -- III. Die Suche nach diakonischer Kultur als Ausdruck eines Rationalisierungsunbehagens -- IV. Die...

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Moos, Thorsten (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Moos, Thorsten 1969- (HerausgeberIn)
Dokumenttyp:	Edited Volume
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Diakonie Band 16
In:	Diakonie (Band 16)
Volumes / Articles:	Show Volumes / Articles.
Schlagworte:	Aufsatzsammlung Kultur Diakonie
Online-Zugang:	Aggregator, lizenzpflichtig, Volltext: https://ebookcentral.proquest.com/lib/kxp/detail.action?docID=5302311
Verfasserangaben:	Thorsten Moos (Hrsg.)

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520			\|a Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhalt -- Vorwort -- 1 Diakonische Kultur: Ein Forschungsprospekt -- I. Diakonische Kultur als Programmbegriff -- II. Diakonische Kultur als Forschungsprogramm -- III. Die Suche nach diakonischer Kultur als Ausdruck eines Rationalisierungsunbehagens -- IV. Die einzelnen BeitrÃ¤ge -- 2 Diakonische Kultur am Ort der Gesellschaft -- 2.1 Diakonie im Kontext des Christentums -- I. Diakonie zwischen âGeistâ und âGeldâ -- II. Christentumstheorische AnsÃ¤tze -- III. Der cultural turn in den Wissenschaften -- IV. Zur theologischen Hermeneutik der Diakonie -- 2.2 Diakonie und Wohlfahrtsstaat -- 2.3 Ãkonomisierung und diakonisches Handeln -- I. Vorbemerkungen -- II. Knappheit, Tausch und Diskriminierung â die Ã¶konomische Perspektive -- III. Ãkonomisierungsprozesse: ErklÃ¤rungen und Systematisierung -- IV. Ãkonomisierungsprozesse im Bereich des sozialen Hilfehandelns am Beispiel der Pflege -- V. Schlussbetrachtungen: Ãkonomisierung und diakonische Kultur -- 2.4 Diakonische Einrichtungen als Non-Profit-Organisationen -- I. Einleitung -- II. Was sind Non-Profit-Organisationen? -- III. Warum gibt es Non-Profit-Organisationen? -- IV. Gesellschaftliche Rollen von Non-Profit-Organisationen -- V. LegitimitÃ¤t von Non-Profit-Organisationen -- VI. Dominanz einzelner Rollen -- VII. Mischformen -- VIII. Konsequenzen fÃ¼r diakonische Organisationen und diakonische Kultur -- 2.5 Rechtliche Rahmenbedingungen diakonischer Kultur -- I. HinfÃ¼hrung -- II. Diakonie im Verfassungsstaat -- III. Steuerungsarrangements im Sozialrecht als Parameter diakonischer Kultur -- IV. Fazit -- 3 Diakonische Kultur am Ort der Organisation -- 3.1 Unternehmenskultur -- I. Theoretische Einordnung -- II. Die Funktion von Unternehmenskultur in der Diakonie -- III. Diakoniewissenschaftliche Beschreibungen von Unternehmenskultur
520			\|a IV. Zur Rolle von FÃ¼hrungskrÃ¤ften -- V. Erstes Fazit -- 3.2 FÃ¼r eine Kultur der Sorgsamkeit â ein sozialanthropologischer Einwurf -- I. Materielle Bestimmungen von Kultur -- II. Kultur als Praxis -- III. Sorgsamkeit in diakonischer Kultur -- 3.3 Diakonische FÃ¼hrungskultur als FÃ¶rderung multirationaler Entscheidungspraxis -- I. HinfÃ¼hrung: Strategische Entscheidungsnotwendigkeiten nehmen zu -- II. Tradierte Entscheidungspraxis in diakonischen Unternehmen -- III. Grenzen tradierter Entscheidungspraxis und deren Weiterentwicklung â Fallbeispiel aus einem diakonischen Unternehmen -- IV. Perspektiven fÃ¼r die Forschung: Entwicklung diakonischer FÃ¼hrungskultur als Entwicklung multi-rationalen Managements -- V. Fazit -- 3.4 Architektur, Ikonographie und Symbolik. Zur Pflege des kulturellen Erbes in der Diakonie -- I. Vorbemerkungen -- II. Diakonische Einrichtungen als RÃ¤ume des Ãbergangs -- III. Baugeschichtlicher Zugang -- IV. Funktionale, soziale und religiÃ¶se Gliederung von AnstaltsrÃ¤umen und -hÃ¤usern -- V. Weitere Quellen und Artefakte -- VI. Anhaltspunkte der Wahrnehmung -- VII. Drei Impressionen von historischen AnstaltsgelÃ¤nden -- 3.5 Diakonische Erinnerungskultur -- I. Erinnerung hat Konjunktur -- II. Erinnerungskultur â einige begriffliche KlÃ¤rungen -- III. Diakonische Erinnerungsorte -- IV. Erinnerungsarbeit in der Mutterhausdiakonie -- V. Ein Fazit -- 3.6 Unternehmensfusionen als Kulturprozesse -- I. HinfÃ¼hrung -- II. Faktor Kultur -- III. Kultur als ProjektionsflÃ¤che der Herausforderung einer Fusion -- IV. Zwischen (diakonischen) Grundannahmen und Organisationskulturen -- V. Kulturentwicklung in Fusionsprozessen -- VI. Fazit -- 3.7 Operationalisierung diakonischer Kultur -- I. HinfÃ¼hrung -- II. Regelungen diakonischer Kultur im 19. Jahrhundert -- III. Diakonische Kultur als kirchliche Organisationskultur
520			\|a IV. Diakonisches Profil und Diakonie-Siegel -- V. Subjektive und objektive Aspekte diakonischer Kultur -- VI. Fazit -- 4 Diakonische Kultur am Ort der Individuen -- 4.1 SpiritualitÃ¤t -- I. BegriffsklÃ¤rung und Problemwahrnehmung -- II. Zur Wahrnehmung von SpiritualitÃ¤t in der Diakonie â SpiritualitÃ¤t als Kulturindikator? -- III. Kritische WÃ¼rdigung -- 4.2 LoyalitÃ¤t. Perspektiven individueller Verpflichtungen in der Diakonie -- I. Verpflichtungsdiskurse in der Diakonie -- II. Der Begriff der LoyalitÃ¤t im Arbeitsrecht -- III. Historische HintergrÃ¼nde des LoyalitÃ¤tsbegriffs -- IV. Ãberlegungen zu einem analytischen Begriff der LoyalitÃ¤t -- 4.3 Diakonische Bildung -- I. HinfÃ¼hrung -- II. Legitimationskontexte diakonischer Bildung -- III. Fazit: Diakonische Bildung als Problematisierungschiffre -- IV. Forschungsperspektiven -- 4.4 Zur Rolle von Beratern in der diakonischen Kulturentwicklung -- I. HinfÃ¼hrung -- II. Wann wird diakonische Kultur als beratungsbedÃ¼rftig angesehen? -- III. Wer berÃ¤t in Fragen diakonischer Kultur? -- IV. Was verstehen Berater unter diakonischer Kultur? -- V. Was leistet Beratung in Fragen diakonischer Kultur? -- VI. Fazit und Forschungsperspektiven -- 4.5 Seelsorge fÃ¼r Mitarbeitende und FÃ¼hrungskrÃ¤fte als Dimension einer diakonischen Kultur -- I. HinfÃ¼hrung -- II. Seelsorge â Sorge um den ganzen Menschen -- III. Seelsorge im Arbeitskontext â in der Arbeit mehr Mensch werden -- IV. Unterbrechungskultur â Kultur der Freiheit -- V. Unterbrechungskultur und Seelsorge â zur Freiheit in zwei Schritten -- VI. Seelsorge und Unterbrechungskultur â Paradigmen -- VII. Seelsorge und Gebetskultur -- VIII. Fazit -- 4.6 Diakoninnen und Diakone als âKulturtrÃ¤gerâ -- I. Kultur braucht Kultivierer -- II. Das Amt trÃ¤gt den Dienst â und die Person -- III: Folgerungen: Erwartungen an TrÃ¤ger und Diakone/-innen
520			\|a IV. Fazit -- 4.7 Diakonische Kultur aus der Perspektive von Nutzerinnen und Nutzern -- I. Biblisch-theologische Aspekte in sozialethischer Perspektive -- II. Von der Objekt- zur Subjektperspektive in sozialen Diensten -- III. Konsequenzen fÃ¼r die Gestaltung diakonischer Organisationskultur -- 5 Grundprobleme und Spannungen diakonischer Kultur -- I. Spannungen im Feld der diakonischen Kultur -- II. Paradigmatische Theorieoptionen fÃ¼r das Studium diakonischer Kultur -- III. Kautelen fÃ¼r das Studium diakonischer Kultur -- IV. Fazit -- Literaturverzeichnis -- Autorenverzeichnis -- Sachregister
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