Kersting, J. (2005). Handeln in organisationalen Veränderungen: Zur Bedeutung selbstregulativer Prozesse für ein ressourcenorientiertes Change-Management. https://doi.org/10.11588/heidok.00005925
Chicago-Zitierstil (17. Ausg.)Kersting, Jan-Michael. Handeln in Organisationalen Veränderungen: Zur Bedeutung Selbstregulativer Prozesse Für Ein Ressourcenorientiertes Change-Management. 2005. https://doi.org/10.11588/heidok.00005925.
MLA-Zitierstil (9. Ausg.)Kersting, Jan-Michael. Handeln in Organisationalen Veränderungen: Zur Bedeutung Selbstregulativer Prozesse Für Ein Ressourcenorientiertes Change-Management. 2005. https://doi.org/10.11588/heidok.00005925.
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