Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen
Rahmenbedingungen einer OE: Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur -- OE als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen -- Startszenarien einer OE: Kick-off-meeting, Workshops und Großgruppenverfahren -- Projekte als Kern organisationaler Veränderungsstrategien -...
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| 1. Verfasser: | |
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| Weitere Verfasser: | |
| Dokumenttyp: | Buch/Monographie |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verlag für Sozialwissenschaften
2010
|
| Ausgabe: | 2., durchgesehene Auflage |
| Schriftenreihe: | SpringerLink Bücher
|
| DOI: | 10.1007/978-3-531-92179-2 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Verlag, lizenzpflichtig, Volltext: https://doi.org/10.1007/978-3-531-92179-2
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| Verfasserangaben: | von Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel |
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| 520 | |a Rahmenbedingungen einer OE: Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur -- OE als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen -- Startszenarien einer OE: Kick-off-meeting, Workshops und Großgruppenverfahren -- Projekte als Kern organisationaler Veränderungsstrategien -- Teamentwicklung - von der Arbeitsgruppe zum (Hochleistungs-)Team -- Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) -- Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung -- Strategische Veränderung durch Führungskräfte -- Moderation und Mediation bei Konflikten und Widerstand gegen Veränderungen -- Fazit | ||
| 520 | |a Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verändern. In diesem Buch werden Prinzipien und Strategien für die Gestaltung dieses komplexen Prozesses dargestellt. Grundlage bildet ein systemisch-ressourcenorientierter Ansatz mit dem Ziel, die Problemlösekompetenz und Selbstorganisationsprozesse von Personen und Organisation zu fördern. Diese Aufgabe kann sowohl von internen und externen Beratern als auch von Führungskräften wahrgenommen werden. Im Interesse einer Balance zwischen Theorie- und Anwendungsbezug enthält das Buch zahlreiche Übungen, Materialien und Fallbeispiele u. a. zu folgenden Themenkomplexen: Auftragsklärung und Prozessarchitektur, Workshops und Großgruppenverfahren als Startszenarien, Projektmanagement und Teamentwicklung, Prozessoptimierung und Wissensorganisation/Kompetenzentwicklung, strategische Veränderungen durch Führungskräfte sowie Umgang mit Konflikten. Damit leistet das Buch einen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes | ||
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