Buchumschlag

Wohlfahrt zwischen Staat und Markt: Korporatismus, Transparenz und Wettbewerb im Dritten Sektor

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Main description: In der vorliegenden Publikation untersucht Bernd Grzeszick Strukturen des Dritten Sektors, der sich zwischen Staat, Markt und Familie bewegt. Er leistet damit einen Beitrag zur zunehmenden wissenschaftlichen Durchdringung dieses Bereichs.Im Zentrum stehen Fragen nach dem Verhältni...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Grzeszick, Bernd (VerfasserIn)
Dokumenttyp: Buch/Monographie
Sprache:Deutsch
Veröffentlicht: Berlin Duncker & Humblot 2010
Ausgabe:1. Aufl.
Schriftenreihe:Schriften zum öffentlichen Recht 1164
In: Schriften zum öffentlichen Recht (1164)

DOI:10.3790/978-3-428-53188-2
Schlagworte:
Nonprofit-Bereich
Gesundheitswesen
Korporatismus
Wohlfahrt
Online-Zugang:Verlag, Volltext: http://elibrary.duncker-humblot.de/9783428531882/U1
Verlag, lizenzpflichtig: https://elibrary.duncker-humblot.com/9783428531882
Resolving-System, lizenzpflichtig: https://doi.org/10.3790/978-3-428-53188-2
Verlag, Inhaltsverzeichnis: http://d-nb.info/1003752756/04
Volltext
Verfasserangaben:von Bernd Grzeszick

MARC

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500 |a Includes bibliographical references (p. [76]-80) and index 
505 8 |a Vorwort; Inhaltsverzeichnis; A. Einleitung; B. Korporatismus und Dritter Sektor - eine begriffliche Annäherung; I. Korporatismus; 1. Klüngel oder gemeinsam sind wir stark?; 2. Vom Korporatismus zum Neokorporatismus; II. Anwendungsfelder oder: Ein weites Feld; 1. Makro-Korporatismus; 2. Sektoren-Korporatismus; III. Dritter Sektor - Bereich zwischen Staat, Wirtschaft und Familie; C. Kennzeichen und Funktionsweisen korporatistischer Systeme; I. Kennzeichen - keine Einheit in der Vielfalt; II. Funktionsweisen - manus manum lavat? 
505 8 |a III. Wirkung korporatistischer Vereinbarungen - von der Empfehlung zum Gesetz1. Von der verbandlichen Empfehlung...; 2. ...bis zur verbandlichen Rechtsetzung; D. Vor- und Nachteile korporatistischer System; I. Zielsetzungen; II. Die Vorteile oder es werde Licht; III. Die Nachteile - Wo Licht ist, ist auch Schatten; IV. Ergebnis: Hände weg von den Verbänden?; E. Korporatismus im Dritten Sektor; I. Der Staat schafft an - die Privaten führen aus?; II. Subsidiarität - Unter sticht Ober!; III. Arbeitsteilung durch gestufte Aufgabenwahrnehmung 
505 8 |a IV. Ergebnis: Dritter Sektor als Beispiel institutionalisierter VerflechtungF. Die Wohlfahrtsverbände - „big player" im Dritten Sektor; I. Schaffung von Netzwerken; II. Staatliche Mittelzufuhr; III. Die Entdeckung der Konkurrenz: Die frei gewerblichen Träger; IV. Folgen für die Wohlfahrtsverbände; G. Änderungen im systematischen Gefüge - Von der Partnerschaft zum Auftrag; I. Vom Sparzwang zum Neuen Steuerungsmodell; II. Kontraktmanagement als neues Finanzierungselement; III. Im Ergebnis: Neuer Wein in alten Schläuchen?; H. Korporatistische Systeme innerhalb des deutschen Gesundheitswesens 
505 8 |a I. Interesseneinbindung als MotorII. Die Seite der Leistungsanbieter; 1. Die Kassenärztlichen Vereinigungen; 2.Weitere Verbände der Ärzteschaft; 3. Die Kliniken und ihre Verbände; III. Die Krankenkassen; IV. Gegensätze, die sich anziehen; V. Reformen ohne Ende oder wird endlich gut, was lange währt?; 1. Die Reformen im Schnelldurchlauf; 2. Reformakzeptanz durch verstärkte Einbeziehung; VI. Retter in der Not oder notwendiges Übel: Der Gemeinsame Bundesausschuss; VII. Und noch eine Konzertierte Aktion; VIII. Wesentliche Reformaspekte; 1. Alle Macht den Kassen 
505 8 |a 2.Wettbewerb ist nicht alles, aber ohne Wettbewerb ist alles nichtsIX. Und der Staat schaut zu?; I.Wettbewerb im Dritten Sektor; I. Finanzierungsoptionen als Ansatzpunkt; II. Persönliche Budgets: Beitrag zur Menschenwürde; III. Gutscheinsysteme; IV. Die Folgen des Wettbewerbs oder die Geister, die ich rief . . .; V. Vergaberecht; VI. Nicht immer der niedrigste Preis; 1. Vergaberecht und Sozialrecht; a) Anwendbarkeit des Vergaberechts; b) Öffentlicher Auftrag; c) Vertragsgegenstand; d) Öffentlicher Auftraggeber; e) Auftragnehmer; f) Entgeltlichkeit 
505 8 |a 2. Folgen der Vergaberechtspflichtigkeit: Sozialrechtliches Vergabeverfahren? 
505 8 |a Vorwort; Inhaltsverzeichnis; A. Einleitung; B. Korporatismus und Dritter Sektor - eine begriffliche Annäherung; I. Korporatismus; 1. Klüngel oder gemeinsam sind wir stark?; 2. Vom Korporatismus zum Neokorporatismus; II. Anwendungsfelder oder: Ein weites Feld; 1. Makro-Korporatismus; 2. Sektoren-Korporatismus; III. Dritter Sektor - Bereich zwischen Staat, Wirtschaft und Familie; C. Kennzeichen und Funktionsweisen korporatistischer Systeme; I. Kennzeichen - keine Einheit in der Vielfalt; II. Funktionsweisen - manus manum lavat? 
505 8 |a III. Wirkung korporatistischer Vereinbarungen - von der Empfehlung zum Gesetz1. Von der verbandlichen Empfehlung...; 2. ...bis zur verbandlichen Rechtsetzung; D. Vor- und Nachteile korporatistischer System; I. Zielsetzungen; II. Die Vorteile oder es werde Licht; III. Die Nachteile - Wo Licht ist, ist auch Schatten; IV. Ergebnis: Hände weg von den Verbänden?; E. Korporatismus im Dritten Sektor; I. Der Staat schafft an - die Privaten führen aus?; II. Subsidiarität - Unter sticht Ober!; III. Arbeitsteilung durch gestufte Aufgabenwahrnehmung 
505 8 |a IV. Ergebnis: Dritter Sektor als Beispiel institutionalisierter VerflechtungF. Die Wohlfahrtsverbände - „big player" im Dritten Sektor; I. Schaffung von Netzwerken; II. Staatliche Mittelzufuhr; III. Die Entdeckung der Konkurrenz: Die frei gewerblichen Träger; IV. Folgen für die Wohlfahrtsverbände; G. Änderungen im systematischen Gefüge - Von der Partnerschaft zum Auftrag; I. Vom Sparzwang zum Neuen Steuerungsmodell; II. Kontraktmanagement als neues Finanzierungselement; III. Im Ergebnis: Neuer Wein in alten Schläuchen?; H. Korporatistische Systeme innerhalb des deutschen Gesundheitswesens 
505 8 |a I. Interesseneinbindung als MotorII. Die Seite der Leistungsanbieter; 1. Die Kassenärztlichen Vereinigungen; 2.Weitere Verbände der Ärzteschaft; 3. Die Kliniken und ihre Verbände; III. Die Krankenkassen; IV. Gegensätze, die sich anziehen; V. Reformen ohne Ende oder wird endlich gut, was lange währt?; 1. Die Reformen im Schnelldurchlauf; 2. Reformakzeptanz durch verstärkte Einbeziehung; VI. Retter in der Not oder notwendiges Übel: Der Gemeinsame Bundesausschuss; VII. Und noch eine Konzertierte Aktion; VIII. Wesentliche Reformaspekte; 1. Alle Macht den Kassen 
505 8 |a 2.Wettbewerb ist nicht alles, aber ohne Wettbewerb ist alles nichtsIX. Und der Staat schaut zu?; I.Wettbewerb im Dritten Sektor; I. Finanzierungsoptionen als Ansatzpunkt; II. Persönliche Budgets: Beitrag zur Menschenwürde; III. Gutscheinsysteme; IV. Die Folgen des Wettbewerbs oder die Geister, die ich rief . . .; V. Vergaberecht; VI. Nicht immer der niedrigste Preis; 1. Vergaberecht und Sozialrecht; a) Anwendbarkeit des Vergaberechts; b) Öffentlicher Auftrag; c) Vertragsgegenstand; d) Öffentlicher Auftraggeber; e) Auftragnehmer; f) Entgeltlichkeit 
505 8 |a 2. Folgen der Vergaberechtspflichtigkeit: Sozialrechtliches Vergabeverfahren? 
520 |a Main description: In der vorliegenden Publikation untersucht Bernd Grzeszick Strukturen des Dritten Sektors, der sich zwischen Staat, Markt und Familie bewegt. Er leistet damit einen Beitrag zur zunehmenden wissenschaftlichen Durchdringung dieses Bereichs.Im Zentrum stehen Fragen nach dem Verhältnis von Korporatismus, der Umsetzung von Wettbewerbselementen sowie deren Auswirkungen auf die vorhandenen Leistungsverhältnisse im Bereich der Wohlfahrt. Der Autor konkretisiert die Betrachtungen am Beispiel des Gesundheitswesens.Die abschließenden Handlungsempfehlungen für den Gesetzgeber orientieren sich an der Maßgabe, Vorteile der korporatistischen Strukturen zu nutzen und Nachteile zu verringern: Neben der Erhöhung der Markttransparenz und Besinnung auf die Subsidiarität plädiert Grzeszick dafür, im Dritten Sektor unnötige Verbandsstrukturen abzubauen sowie Marktelemente auszubauen. 
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