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Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen

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Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z.B. Auftragsklärung und Prozessarchitektur) -- Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen -- Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Großgruppenverfahren) -- Projektmanagemen...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser: Schiersmann, Christiane (VerfasserIn) , Thiel, Heinz-Ulrich (VerfasserIn)
Dokumenttyp: Book/Monograph
Sprache:Deutsch
Veröffentlicht: Wiesbaden Springer VS 2014
Ausgabe:4., überarbeitete aktualisierte Aufl.
Schriftenreihe:SpringerLink Bücher
DOI:10.1007/978-3-658-03485-6
Schlagworte:
Lehrbuch
Organisationsentwicklung
Unternehmen
Online-Zugang:Resolving-System, lizenzpflichtig: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03485-6
Resolving-System, lizenzpflichtig, Volltext: http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-03485-6
Cover: https://swbplus.bsz-bw.de/bsz398200963cov.jpg
Volltext
Verfasserangaben:Christiane Schiersmann; Heinz-Ulrich Thiel
Inhaltsangabe:
  • Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z.B. Auftragsklärung und Prozessarchitektur)Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen
  • Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Großgruppenverfahren)
  • Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien
  • Teamentwicklung
  • Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement)
  • Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung
  • Coaching von Führungskräften als OE- Strategie
  • Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen.

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