Going Global: die internationale Expansion chinesischer Unternehmen
Die Chinesen kommen! Unternehmen aus der Volksrepublik China investieren zunehmend im Ausland. Aufgrund der Going-Global-Strategie der chinesischen Regierung werden sie insbesondere in westlichen Industrieländern eines „politischen Scheckbuchs“ verdächtigt. Doch unterscheiden sie sich so sehr von...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Dokumenttyp: | Book/Monograph Hochschulschrift |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
2014
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| Schriftenreihe: | Neue China-Studien
5 |
| In: |
Neue China-Studien (5)
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| DOI: | 10.5771/9783845257945 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Verlag, Volltext: http://www.nomos-elibrary.de/index.php?doi=10.5771/9783845257945 Resolving-System, lizenzpflichtig, Volltext: http://dx.doi.org/10.5771/9783845257945 Verlag, lizenzpflichtig: https://www.nomos-elibrary.de/10.5771/9783845257945 Resolving-System, lizenzpflichtig, Volltext: https://doi.org/10.5771/9783845257945 
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| Verfasserangaben: | Cora Jungbluth |
| Zusammenfassung: | Die Chinesen kommen! Unternehmen aus der Volksrepublik China investieren zunehmend im Ausland. Aufgrund der Going-Global-Strategie der chinesischen Regierung werden sie insbesondere in westlichen Industrieländern eines „politischen Scheckbuchs“ verdächtigt. Doch unterscheiden sie sich so sehr von ihren westlichen Gegenstücken? Diese Analyse zeigt, dass chinesische Unternehmen durch ihr historisches und politisches Umfeld zwar stark geprägt sind. Ihre internationalen Ambitionen sind jedoch nicht chinaspezifisch, sondern lassen sich in die generelle Entwicklungslogik von Unternehmen einordnen. Ihr Herkunftsland bringt chinesische Unternehmen dennoch in eine Lage, die sich von der Situation westlicher Firmen grundlegend unterscheidet. Bei ihrer internationalen Expansion müssen sie daher zahlreiche politische, ökonomische und interkulturelle Hürden überwinden |
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| Beschreibung: | Description based upon print version of record |
| Beschreibung: | Online Resource |
| ISBN: | 3848717921 9783848717927 9783845257945 |
| DOI: | 10.5771/9783845257945 |