Going Global: die internationale Expansion chinesischer Unternehmen
Die Chinesen kommen! Unternehmen aus der Volksrepublik China investieren zunehmend im Ausland. Aufgrund der Going-Global-Strategie der chinesischen Regierung werden sie insbesondere in westlichen Industrieländern eines „politischen Scheckbuchs“ verdächtigt. Doch unterscheiden sie sich so sehr von...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Dokumenttyp: | Buch/Monographie Hochschulschrift |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
2014
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| Schriftenreihe: | Neue China-Studien
5 |
| In: |
Neue China-Studien (5)
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| DOI: | 10.5771/9783845257945 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Verlag, Volltext: http://www.nomos-elibrary.de/index.php?doi=10.5771/9783845257945 Resolving-System, lizenzpflichtig, Volltext: http://dx.doi.org/10.5771/9783845257945 Verlag, lizenzpflichtig: https://www.nomos-elibrary.de/10.5771/9783845257945 Resolving-System, lizenzpflichtig, Volltext: https://doi.org/10.5771/9783845257945 
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| Verfasserangaben: | Cora Jungbluth |
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| 502 | |a Zugl.: Heidelberg, Univ., Diss., 2011 u.d.T.: Jungbluth, Cora: Geht hinaus! Der Internationalisierungsprozess chinesischer Unternehmen im Spannungsfeld zwischen polititschen, ökonomischen und interkulturellen Aspekten | ||
| 505 | 8 | |a Cover; Einleitung: „(Un)sichtbare Hände" in der internationalen Expansion von Unternehmen; 1. Politische Aspekte; 2. Ökonomische Aspekte; 3. Interkulturelle Aspekte; 4. Zur Vorgehensweise; 5. Forschungsstand; TEIL I: Die Going-Global-Strategie - Politisierte Internationalisierung; 1. Reform und Öffnung: China wird zur „Fabrik der Welt"; 2. Integration der Going-Global-Strategie in die chinesische Reformagenda; 1. Phase: 1978-1983 - Einzelfallgenehmigung; 2. Phase: 1984-1991 - Provisorische Standardisierung; 3. Phase: 1992-1999 - Zwei Schritte vor, einen Schritt zurück | |
| 505 | 8 | |a 4. Phase: Seit 2000 - Umsetzung der Going-Global-Strategie 3. Ziele und Inhalte der Going-Global-Strategie; 4. Komplexes Wechselspiel: Politische Akteure in der Going-Global-Strategie; a) Zentrale Ebene; National Development and Reform Commission (NDRC); Ministry of Commerce (MOFCOM); State-owned Assets Supervision and Administration Commission (SASAC); State Administration of Foreign Exchange (SAFE); Ministry of Foreign Affairs (MOFA); b) Lokale Ebene; 5. Eingeschränkte Fülle? Maßnahmen zur Umsetzung der Going-Global-Strategie | |
| 505 | 8 | |a a) Vereinfachung zu wessen Gunsten? Das Genehmigungsverfahren für Auslandsinvestitionen Verfahrensstrang 1: Genehmigung von Auslandsinvestitionen; Verfahrensstrang 2: Registrierung von Auslandsinvestitionen; b) Von der Chefsache zur Formsache: Beantragung von Devisen für Auslandsinvestitionen; c) Sanfte Steuerung oder Wink mit dem Zaunpfahl? Das Service- und Informationssystem für Auslandsinvestitionen; 6. Herausforderungen für die chinesische Regierung; 7. Zusammenfassung | |
| 505 | 8 | |a TEIL II: Lasst einige Unternehmen zuerst hinausgehen! Ökonomische Aspekte der internationalen Expansion chinesischer Unternehmen 1. Reform des Industriesektors: Unternehmen werden zu „Subjekten"; 1. Phase: 1978-1984 - Dezentralisierung und Gewinnüberlassung; 2. Phase: 1984-1992 - Vertragsveranwortungssystem; 3. Phase: 1992-1999 - Diversifizierung der Eigentumsstrukturen; 4. Phase: Seit 2000 - Gemischtes Eigentumssystem und Aufbau transnationaler Unternehmen; 2. „Einige gehen zuerst hinaus": Die internationale Expansion chinesischer Unternehmen vor der Going-Global-Strategie | |
| 505 | 8 | |a 3. „Geht hinaus!" Die internationale Expansion chinesischer Unternehmen seit Einführung der Going-Global-Strategie 4. Zielsetzung in der internationalen Expansion chinesischer Unternehmen; a) Rohstoffe - Staat und Unternehmen Hand in Hand; b) „Beide Märkte (aus)nutzen"; c) Marken „Made in China"?; d) Effizienzsteigerung - Outsourcing mit chinesischen Charakteristika; e) Die Technologiekluft überwinden; 5. Herausforderungen für chinesische Unternehmen; 6. Zusammenfassung; TEIL III: Interkulturelle Aspekte der internationalen Expansion chinesischer Unternehmen | |
| 505 | 8 | |a 1. Von der „Kulturfreiheit" zur „Kulturtoleranz" - Das interkulturelle Managementkonzept im Westen | |
| 520 | |a Die Chinesen kommen! Unternehmen aus der Volksrepublik China investieren zunehmend im Ausland. Aufgrund der Going-Global-Strategie der chinesischen Regierung werden sie insbesondere in westlichen Industrieländern eines „politischen Scheckbuchs“ verdächtigt. Doch unterscheiden sie sich so sehr von ihren westlichen Gegenstücken? Diese Analyse zeigt, dass chinesische Unternehmen durch ihr historisches und politisches Umfeld zwar stark geprägt sind. Ihre internationalen Ambitionen sind jedoch nicht chinaspezifisch, sondern lassen sich in die generelle Entwicklungslogik von Unternehmen einordnen. Ihr Herkunftsland bringt chinesische Unternehmen dennoch in eine Lage, die sich von der Situation westlicher Firmen grundlegend unterscheidet. Bei ihrer internationalen Expansion müssen sie daher zahlreiche politische, ökonomische und interkulturelle Hürden überwinden | ||
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