Going Global: die internationale Expansion chinesischer Unternehmen
Die Chinesen kommen! Unternehmen aus der Volksrepublik China investieren zunehmend im Ausland. Aufgrund der Going-Global-Strategie der chinesischen Regierung werden sie insbesondere in westlichen Industrieländern eines „politischen Scheckbuchs“ verdächtigt. Doch unterscheiden sie sich so sehr von...
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| Main Author: | |
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| Format: | Book/Monograph Thesis |
| Language: | German |
| Published: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
2014
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| Series: | Neue China-Studien
5 |
| In: |
Neue China-Studien (5)
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| DOI: | 10.5771/9783845257945 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Verlag, Volltext: http://www.nomos-elibrary.de/index.php?doi=10.5771/9783845257945 Resolving-System, lizenzpflichtig, Volltext: http://dx.doi.org/10.5771/9783845257945 Verlag, lizenzpflichtig: https://www.nomos-elibrary.de/10.5771/9783845257945 Resolving-System, lizenzpflichtig, Volltext: https://doi.org/10.5771/9783845257945 
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| Author Notes: | Cora Jungbluth |
Table of Contents:
- Cover; Einleitung: „(Un)sichtbare Hände" in der internationalen Expansion von Unternehmen; 1. Politische Aspekte; 2. Ökonomische Aspekte; 3. Interkulturelle Aspekte; 4. Zur Vorgehensweise; 5. Forschungsstand; TEIL I: Die Going-Global-Strategie - Politisierte Internationalisierung; 1. Reform und Öffnung: China wird zur „Fabrik der Welt"; 2. Integration der Going-Global-Strategie in die chinesische Reformagenda; 1. Phase: 1978-1983 - Einzelfallgenehmigung; 2. Phase: 1984-1991 - Provisorische Standardisierung; 3. Phase: 1992-1999 - Zwei Schritte vor, einen Schritt zurück
- 4. Phase: Seit 2000 - Umsetzung der Going-Global-Strategie 3. Ziele und Inhalte der Going-Global-Strategie; 4. Komplexes Wechselspiel: Politische Akteure in der Going-Global-Strategie; a) Zentrale Ebene; National Development and Reform Commission (NDRC); Ministry of Commerce (MOFCOM); State-owned Assets Supervision and Administration Commission (SASAC); State Administration of Foreign Exchange (SAFE); Ministry of Foreign Affairs (MOFA); b) Lokale Ebene; 5. Eingeschränkte Fülle? Maßnahmen zur Umsetzung der Going-Global-Strategie
- a) Vereinfachung zu wessen Gunsten? Das Genehmigungsverfahren für Auslandsinvestitionen Verfahrensstrang 1: Genehmigung von Auslandsinvestitionen; Verfahrensstrang 2: Registrierung von Auslandsinvestitionen; b) Von der Chefsache zur Formsache: Beantragung von Devisen für Auslandsinvestitionen; c) Sanfte Steuerung oder Wink mit dem Zaunpfahl? Das Service- und Informationssystem für Auslandsinvestitionen; 6. Herausforderungen für die chinesische Regierung; 7. Zusammenfassung
- TEIL II: Lasst einige Unternehmen zuerst hinausgehen! Ökonomische Aspekte der internationalen Expansion chinesischer Unternehmen 1. Reform des Industriesektors: Unternehmen werden zu „Subjekten"; 1. Phase: 1978-1984 - Dezentralisierung und Gewinnüberlassung; 2. Phase: 1984-1992 - Vertragsveranwortungssystem; 3. Phase: 1992-1999 - Diversifizierung der Eigentumsstrukturen; 4. Phase: Seit 2000 - Gemischtes Eigentumssystem und Aufbau transnationaler Unternehmen; 2. „Einige gehen zuerst hinaus": Die internationale Expansion chinesischer Unternehmen vor der Going-Global-Strategie
- 3. „Geht hinaus!" Die internationale Expansion chinesischer Unternehmen seit Einführung der Going-Global-Strategie 4. Zielsetzung in der internationalen Expansion chinesischer Unternehmen; a) Rohstoffe - Staat und Unternehmen Hand in Hand; b) „Beide Märkte (aus)nutzen"; c) Marken „Made in China"?; d) Effizienzsteigerung - Outsourcing mit chinesischen Charakteristika; e) Die Technologiekluft überwinden; 5. Herausforderungen für chinesische Unternehmen; 6. Zusammenfassung; TEIL III: Interkulturelle Aspekte der internationalen Expansion chinesischer Unternehmen
- 1. Von der „Kulturfreiheit" zur „Kulturtoleranz" - Das interkulturelle Managementkonzept im Westen