HR zwischen Anpassung und Emanzipation: Beitraege zur Entwicklung einer eigenstaendigen Berufspersoenlichkeit.
Der Titel dieses Sammelbandes deutet auf ein Spannungsverhaeltnis im Human Resource Management hin, bedingt durch moegliche Ziel- und Handlungsdiskrepanzen zwischen Arbeitsorganisation und Organisationsteilnehmer. Es geht um das jeweilig neu zu bestimmende Ausmass an Anpassung und Emanzipation, was...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Weitere Verfasser: | , |
| Dokumenttyp: | Edited Volume |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Peter Lang
2012
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Arbeit und Bildung des Heinrich-Vetter-Forschungsinstituts e.V.
v.3 |
| Volumes / Articles: | Show Volumes / Articles. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Verlag, Volltext: https://ebookcentral.proquest.com/lib/kxp/detail.action?docID=1055101 Verlag, Inhaltsverzeichnis: http://d-nb.info/1020330430/04 Verlag, Inhaltstext: http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3987916&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm 
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| 505 | 8 | |a Inhalt; Bernd-Joachim Ertelt, Andreas Frey, Christian Kugelmeier: Einleitung; I. Persönlichkeitsentwicklung und HR - Spannungsverhältnis oder Synergie?; Eduard Gaugler: Mitarbeiter als Mitunternehmer; Adam Biela: Individuelle Unterschiede als Grundlage für die Personalentwicklung in Organisationen. Ein geändertes Paradigma für Human Resource Management; Peter Mudra: Personalmanagement im Spannungsfeld von Individualisierung und Persönlichkeitsentwicklung; II. HR zwischen Persönlichkeitsentwicklungund Arbeitsmarktorientierung | |
| 505 | 8 | |a Franz Egle, Michael Stops: Zum Wandel der Erwerbsformen - Folgen für die Arbeitswelt der ZukunftJohannes Grill: „Plug and Play" ist out. Wie können wissensintensive Unternehmen attraktiver für Fachkräfte werden?; Simone Fröhlich: Berufspersönlichkeit im Spannungsfeld altersgerechter Personalentwicklung; III. Das Individuum im Spannungsfeld von Persönlichkeitsentwicklung und Arbeit; Bernd-Joachim Ertelt, Andreas Frey: Theorien der beruflichen Entwicklung und Beratung in ihrer Bedeutung für HRM | |
| 505 | 8 | |a Friederike Fischer: Career Development im Wandel - Arbeitsfluktuation aus der Sicht ausgewählter Development-TheorienDaniel Tóth: Kompetenzentwicklung als selbstreflexiver Prozess - am Beispiel der Studierenden der dualen Hochschulausbildung bei der Heidelberger Druckmaschinen AG; Peter Härtel: Berufsbildung und Persönlichkeitsentwicklung Grundbildung, Berufswahl und Übergänge Bildung-Beruf als Kriterien für die Entwicklung einer eigenständigen Berufspersönlichkeit; IV. Methoden des HR im Spannungsfeld von Anpassung und Emanzipation in der Praxis | |
| 505 | 8 | |a Christian Kugelmeier: Personalsuche in Unternehmen heute und morgen - von einer nicht aufzuhaltenden TrendumkehrDražen Mario Odak: Über die Veränderung der Erwartungswerte von Bankern, den emotionalen Preis und: Kennst Du Dein omlala?; Birgit Wütherich: Ansätze der Berufsberatung in der betrieblichen Praxis - Erfahrungen aus der Praxis; Claudia Falter: Management von Karrierewegen: Eine Annäherung an den Karrieretypus „Berufspersönlichkeit"; Stefan Höft: Assessment: Wie viel Individualität wird gemessen? | |
| 505 | 8 | |a Susanne Rausch: Outplacement als Chance zur (Weiter-)entwicklung der Berufspersönlichkeit und Beitrag zum Erhalt der MarktfähigkeitNiels Joeres: Mit Humboldt ins Management. Geisteswissenschaftliche Berufspersönlichkeiten als Führungskräfte in der Wirtschaft; V. Professionalisierung in HR und OE; Walter A. Oechsler: Professionalisierungstendenzen im Personalmanagement - Entwicklungsschwerpunkte und Herausforderungen; Michael Kühn, Beatrix Behrens: Strategisches Kompetenzmanagement zur Förderung von Beratungskompetenzen in der Bundesagentur für Arbeit | |
| 505 | 8 | |a Ursula Renold: Zukunft der HR-Fachleute in der Schweiz: Akademische versus berufspraktisch-orientierte Qualifikation? | |
| 520 | |a Der Titel dieses Sammelbandes deutet auf ein Spannungsverhaeltnis im Human Resource Management hin, bedingt durch moegliche Ziel- und Handlungsdiskrepanzen zwischen Arbeitsorganisation und Organisationsteilnehmer. Es geht um das jeweilig neu zu bestimmende Ausmass an Anpassung und Emanzipation, was wiederum direkt mit der immer wichtiger werdenden Selbststeuerungskompetenz bezueglich der eigenen Berufsfaehigkeit vor dem Hintergrund der Veraenderungen in der Arbeitswelt zusammenhaengt. Grundvoraussetzung fuer ein zukunftsbezogenes Human Resource Management ist die systematische Foerderung eigenstaendiger Berufspersoenlichkeiten durch die Organisation, auch wenn hierbei nicht immer ein direkter Verwertungszusammenhang mit den Betriebszielen erkennbar wird. Doch fuer eine solche an der ganzheitlichen Berufspersoenlichkeit orientierte Personalarbeit waere eine staerkere Einbeziehung von Ansaetzen aus der Berufsberatung wichtig. Die in diesem Band versammelten Beitraege aus Wissenschaft und Praxis charakterisieren - sicherlich vorerst eklektisch - dieses Feld aus verschiedenen Perspektiven. | ||
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