Das ganze systemische Feld: Verbandsentwicklung am Fallbeispiel der DGSF
Intro -- Title Page -- Copyright -- Table of Contents -- Vorwort von Arist von Schlippe -- Geleitwort -- 1 Einleitung -- 1.1 Die DGSF als Fallbeispiel -- 1.2 Unsere Perspektiven -- 2 Gemeinnützige Verbände in der Zivilgesellschaft -- 3 Vorgeschichte (1971 bis 1998) und Fusionsprozess (1998 bis 200...
Gespeichert in:
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| Dokumenttyp: | Buch/Monographie |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
2020
|
| Schriftenreihe: | Leben. Lieben. Arbeiten: systemisch beraten
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Aggregator, lizenzpflichtig: https://ebookcentral.proquest.com/lib/kxp/detail.action?docID=6266482
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| Verfasserangaben: | Jochen Schweitzer/Wilhelm Rotthaus/Björn Enno Hermans |
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| 520 | |a Intro -- Title Page -- Copyright -- Table of Contents -- Vorwort von Arist von Schlippe -- Geleitwort -- 1 Einleitung -- 1.1 Die DGSF als Fallbeispiel -- 1.2 Unsere Perspektiven -- 2 Gemeinnützige Verbände in der Zivilgesellschaft -- 3 Vorgeschichte (1971 bis 1998) und Fusionsprozess (1998 bis 2000) der DGSF -- 3.1 Die Vorgeschichte der DGSF (1971 bis 1998) -- 3.2 Die Fusionsverhandlungen (1998 bis 2000) -- 4 Drei Entwicklungsphasen in der DGSF -- 4.1 Strukturen schaffen und konsolidieren (2000 bis 2007) -- 4.2 Wachstum und Wirksamkeit fördern (2007 bis 2013) -- 4.3 Auf hohem Niveau funktionieren (2013 bis 2019) -- 5 Drei Dauerbrenner -- 5.1 Wie viel Regulation solls sein? - Vom Zertifikatehändel -- 5.2 »Wir wollen mitspielen …« - der Kampf um Anerkennung -- 5.3 Geschwisterliebe - über das Verhältnis zweier Nachbarverbände -- 6 Zentrale Fragen der Verbandssteuerung -- 6.1 »Systemisch« als Kern der Identität -- 6.2 Diversität: Wer soll dazugehören? -- 6.3 Wachstumsprozesse in einem Verband und wie sie aufeinander aufbauen -- 6.4 Komplexität: Welche Fülle von Prozessen kann ein Verband verdauen? -- 6.5 Steuerung: Mit welchen Mitteln lenkt sich ein Verband? -- 6.6 Storytelling: Was erzählt ein Verband über sich selbst? -- 7 Ein Tag im Jahr 2038 -- 7.1 20.000 Mitglieder, zwei Kammern, drei Berufsverbände - aber nur eine DSG -- 7.2 Vorstandsarbeit ohne Überlastung -- 7.3 »Diversity-Koeffizient« und sozial gerechte Beiträge -- 7.4 Sieben hauptamtliche Referentinnen -- 7.5 Thinktank »Komplexe Politikberatung« -- 8 Einige Lernerfahrungen -- 9 Literatur -- 10 Glossar -- 11 Verzeichnis weiterer Abkürzungen -- 12 Die Autoren -- Body. | ||
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