Brüche der Arbeitsbeziehung in Coaching und Supervision
In Coaching und Supervision ist die Arbeitsbeziehung zentraler Wirkfaktor. Zwischenmenschliches Geschehen ist aber auch eine Bühne für Störfaktoren, die es zu handhaben gilt. In diesem Beitrag wird das aus der Psychotherapieforschung stammende Konzept der Brüche der Arbeitsbeziehung und ihrer Re...
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
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| Dokumenttyp: | Article (Journal) |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
02 October 2020
|
| In: |
Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Year: 2020, Jahrgang: 27, Heft: 4, Pages: 487-501 |
| ISSN: | 1862-2577 |
| DOI: | 10.1007/s11613-020-00678-0 |
| Online-Zugang: | Verlag, kostenfrei, Volltext: https://doi.org/10.1007/s11613-020-00678-0
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| Verfasserangaben: | Johannes C. Ehrenthal, Heidi Möller, Jannik Zimmermann |
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| 520 | |a In Coaching und Supervision ist die Arbeitsbeziehung zentraler Wirkfaktor. Zwischenmenschliches Geschehen ist aber auch eine Bühne für Störfaktoren, die es zu handhaben gilt. In diesem Beitrag wird das aus der Psychotherapieforschung stammende Konzept der Brüche der Arbeitsbeziehung und ihrer Reparatur vorgestellt. Hierzu gehen wir auf das „Rupture Resolution Rating System“ (3RS) ein, das Spannungsphänomene systematisiert, die Qualität einzelner Brüche veranschaulicht und für die Prozessforschung zugänglich macht. Anschließend wird das Phänomen der Brüche auf den Kontext von Coaching und Supervision übertragen und mit theoretischen und praktischen Implikationen für die Beratung abgerundet. | ||
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