Korruption zwischen Kultur und Organisationskultur Deutschland, Polen und Russland im experimentellen Vergleich
Der Ausweitung (inter-)nationaler Antikorruptionsbemühungen zum Trotz erweist sich Korruption als ein äußerst beständiges Problem, dessen Ausformung und Persistenz sich nicht zuletzt aus dem Wechselspiel ihrer kulturellen und organisationskulturellen Verankerung ergibt. Die Erforschung (organisat...
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| Format: | Book/Monograph Thesis |
| Language: | German |
| Published: |
Heidelberg
13 Mai 2024
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| DOI: | 10.11588/heidok.00034755 |
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| Online Access: | Resolving-System, kostenfrei: https://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:16-heidok-347556 Resolving-System, kostenfrei: http://dx.doi.org/10.11588/heidok.00034755 Verlag, kostenfrei, Volltext: http://www.ub.uni-heidelberg.de/archiv/34755 Resolving-System, kostenfrei: https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:16-heidok-347556 Langzeitarchivierung Nationalbibliothek, kostenfrei: https://d-nb.info/1329251024/34 
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| Author Notes: | vorgelegt von Alexander Friedrich Fürstenberg ; Erstgutachter: Prof. Dr. Markus Pohlmann, Zweitgutachter: apl. Prof. Dr. Stefan Bär |
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| 520 | |a Der Ausweitung (inter-)nationaler Antikorruptionsbemühungen zum Trotz erweist sich Korruption als ein äußerst beständiges Problem, dessen Ausformung und Persistenz sich nicht zuletzt aus dem Wechselspiel ihrer kulturellen und organisationskulturellen Verankerung ergibt. Die Erforschung (organisations-)kultureller Ursachen von Korruption sieht sich dabei je nach theoretischem oder empirischem Vorgehen spezifischen Erklärungsengpässen und Methodenproblemen gegenüber. Zu diesem Zweck wird zunächst ein systematischer Überblick über die gängigen Theorieangebote und die empirische Studienlage kultureller Erklärungen von Korruption sowie deren jeweiliger Schwächen geliefert. Auf dieser Grundlage wird ein Erklärungsangebot (organisations-)kultureller Zusammenhänge von Korruption über die Verknüpfung wissenssoziologischer Annahmen mit dem Neo-Institutionalismus entfaltet und ein Modell korrupter Entscheidungswahrscheinlichkeiten institutionalisierter kultureller Praktiken entwickelt. Mittels einer Literaturanalyse werden anschließend kulturelle Pfade von Korruption auf der Makroebene in Deutschland, Polen und Russland sowie organisationskulturelle Mechanismen auf der Mesoebene und institutionalisierte Mikrofaktoren ausgerollt und entlang des vorangehenden Modells in Hypothesen übersetzt. Diese werden mit einem Laborexperiment mit 719 Studierenden in den drei Ländern geprüft. Die Ergebnisse deuten erstens auf (organisations-)kulturelle Unterschiede in der Ausprägung von Korruption zwischen primär individuellen und vorrangig organisationalen Absichten hin. Zweitens verweisen sie auf eine Unterschätzung der kulturellen Verankerung von Korruption in Deutschland und einer Überschätzung in Polen. Drittens zeichnen sich deutliche Interaktionseffekte zwischen konkreten kulturellen Rahmenbedingungen und spezifischen organisationskulturellen Ausprägungen ab. | ||
| 520 | |a Despite the expansion of (inter)national anti-corruption efforts, corruption is proving to be an extremely persistent problem, which form and persistence results not least from the interplay of its cultural and organisational-cultural anchoring. Research on the (organisational) cultural causes of corruption faces specific explanatory bottlenecks and methodological problems depending on the theoretical or empirical approach. For this purpose, a systematic overview of the current theoretical offerings and the empirical studies of cultural explanations of corruption, as well as their respective weaknesses, is first provided. On this basis, an explanation of (organisational) cultural contexts of corruption by linking assumptions from the sociology of knowledge with Neo-institutionalism as well as a model of corrupt decision probabilities of institutionalised cultural practices is developed. By means of a literature analysis, cultural paths of corruption on the macro level in Germany, Poland, and Russia, as well as organisational cultural mechanisms on the meso level and institutionalised micro factors are then rolled out and translated into hypotheses along the previous model. These are tested in a laboratory experiment with 719 students in the three countries. Firstly, the results point to (organisational) cultural differences in the manifestation of corruption between primarily individual and primarily organisational goals. Secondly, they point to an underestimation of the cultural anchoring of corruption in Germany and an overestimation in Poland. Thirdly, there are clear interaction effects between concrete cultural frameworks and specific organisational cultural characteristics. | ||
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