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Potenziale älterer Erwerbstätiger: Erkenntnisse, Konzepte und Handlungsempfehlungen

Angesichts alternder Belegschaften und verlängerter Lebens/arbeitszeit in einer zunehmend dynamischen und digitalisierten Arbeits/welt ist die Potenzialerhaltung und -förderung älterer Mit/arbeiter und Führungskräfte von zentraler Bedeutung für Organisationen. In diesem Band wird der zentralen...

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Bibliographic Details
Main Authors: Sonntag, Karlheinz (Author) , Seiferling, Nadine (Author)
Format: Book/Monograph
Language:German
Published: Göttingen Hogrefe 2017
Edition:1. Auflage
Subjects:
Bevölkerungsentwicklung
Personalwesen
Gesundheitsförderung
Älterer Arbeitnehmer
Unternehmen
Online Access:Verlag, Inhaltstext: http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=c22361b60f4c4ac983d6e5efff585372&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm
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Author Notes:Karlheinz Sonntag, Nadine Seiferling

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520 |a Angesichts alternder Belegschaften und verlängerter Lebens/arbeitszeit in einer zunehmend dynamischen und digitalisierten Arbeits/welt ist die Potenzialerhaltung und -förderung älterer Mit/arbeiter und Führungskräfte von zentraler Bedeutung für Organisationen. In diesem Band wird der zentralen Frage nachgegangen, inwiefern eine längere Berufstätigkeit körperlich und geistig möglich sowie für beide Seiten - Arbeitgeber und Arbeitnehmer - erstrebenswert ist. Dazu werden umfangreiche Erkenntnisse aus der Grund/lagen/forschung unterschiedlicher Disziplinen, wie der Psychologie, der Ergonomie und der Gerontologie, systematisch aufbereitet und in den Dienst der Anwendung im HR- und Gesundheits/management gestellt. Analysiert werden sowohl nationale als auch internationale Studien, die sich mit Potenzialen, Einstellungen und Erfahrungen älterer Erwerbstätiger (55 bis 70 Jahre) in Bezug auf ihre Leistungs/fähigkeit und Leistungsbereitschaft befassen. Darauf aufbauend werden Konzepte und Handlungsempfehlungen für die strategische und operative Umsetzung in den Arbeitsalltag vor/geschlagen und diskutiert. In der Praxis erprobte Maßnahmen und Initiativen zur Potenzialerhaltung und Ressourcen/entwicklung werden dar/gestellt und die angemessene Gestaltung eines förderlichen Arbeits/umfeldes sowie Wissenstransfer und Trainings für ältere Mitarbeiter und Führungskräfte thematisiert. 
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