Corporate Governance im grenzüberschreitenden Konzern

Die grenzüberschreitende Unternehmensgruppe begegnet heute in allen EU-Mitgliedstaaten konzernrechtlichen Regeln mit großen Unterschieden. Der Sammelband analysiert das aktuelle Konzernrecht zahlreicher Einzelstaaten und unterbreitet einen rechtspolitischen Vorschlag zur europäischen Anerkennung d...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser: Hommelhoff, Peter (HerausgeberIn) , Lutter, Marcus (HerausgeberIn) , Teichmann, Christoph (HerausgeberIn)
Dokumenttyp: Konferenzschrift
Sprache:Deutsch
Veröffentlicht: Berlin Walter de Gruyter GmbH [2016]
Schriftenreihe:Zeitschrift für Unternehmens- und Gesellschaftsrecht Sonderheft 20
In: Zeitschrift für Unternehmens- und Gesellschaftsrecht (20)

Volumes / Articles: Show Volumes / Articles.
DOI:10.1515/9783110473094
Schlagworte:
Online-Zugang:Resolving-System, lizenzpflichtig, Volltext: https://doi.org/10.1515/9783110473094
Verlag, lizenzpflichtig: https://www.degruyterbrill.com/isbn/9783110473094
Inhaltsverzeichnis: https://swbplus.bsz-bw.de/bsz453472192inh.htm
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Volltext
Verfasserangaben:Peter Hommelhoff, Christoph Teichmann, Marcus Lutter

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505 8 |a Frontmatter -- -- Vorwort -- -- Inhalt -- -- I. Einführung -- -- Grenzüberschreitende Konzernführung: Status Quo und rechtspolitische Agenda -- -- II. Die Rechtsentwicklung im Recht ausgewählter EU-Mitgliedstaaten -- -- Leitung und Haftung im Recht der Unternehmensgruppe im Vereinigten Königreich -- -- Neues tschechisches Recht für faktische Konzerne – vom deutschen Konzernrecht zu Rozenblum oder ein dritter Weg? -- -- Das französische Recht zur Anerkennung des Gruppeninteresses seit der Rozenblum-Entscheidung -- -- Konzernrecht in Skandinavien -- -- Rechtliche Aspekte der Gruppenführung in den Niederlanden -- -- Das Konzernrecht in Polen im Lichte der neuesten Rechtsprechung -- -- Gesellschaftsgruppen in Italien -- -- Die gesetzgeberische Umsetzung des Rozenblum-Konzepts – dargestellt am Beispiel ostmitteleuropäischer Rechtsordnungen -- -- III. Der Vorschlag des Forum Europaeum on Company Groups (FECG) und seine Grundlagen -- -- Eckpunkte für einen Rechtsrahmen zur erleichterten Führung von grenzüberschreitenden Unternehmensgruppen in Europa -- -- Gedanken zur konzernweiten Compliance-Verantwortung des Gesch!ftsleiters eines herrschenden Unternehmens -- -- Gruppeninteresse und Stakeholderbelange im Konzern -- -- Gruppenrecht als Ausgleich – Der Vorschlag des Forum Europaeum -- -- Unternehmensleitung im grenzüberschreitenden KMU-Konzern nach dem FECG-Eckpunktepapier -- -- Bericht zur Bonner Tagung am 4.12. 2015 -- -- Bericht zur Würzburger Tagung am 11. 3. 2016 -- -- Schlussbemerkungen -- -- IV. Würdigung des FECG-Vorschlags aus der Sicht von Wissenschaft und Praxis -- -- Kritische Würdigung des Vorschlags des Forum Europaeum on Company Groups aus schweizerischer Perspektive -- -- Europäisches Konzernrecht: Vom Gesellschaftsschutzrecht zum Enabling Law für Unternehmen -- -- Unternehmensmitbestimmung in transnationalen KMU-Gruppen -- -- Grenzüberschreitende Gruppenführung und ihr rechtliches Instrumentarium -- -- Bemerkungen zu den Empfehlungen des Forum Europaeum on Company Groups (FECG) „Eckpunkte für einen Rechtsrahmen zur erleichterten Führung von grenzüberschreitenden Unternehmensgruppen in Europa“ -- -- Gläubigerschutz im Recht für kleine und mittlere Unternehmensgruppen – eine kritische Gegenlese - -- -- Systeme der Binnenorganisation in der zweiten Kapitalgesellschaftsform und grenzüberschreitende Gruppenführung in Europa -- -- Nachlese und Ausblick -- -- Angaben zu Verfassern 
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520 |a Die grenzüberschreitende Unternehmensgruppe begegnet heute in allen EU-Mitgliedstaaten konzernrechtlichen Regeln mit großen Unterschieden. Der Sammelband analysiert das aktuelle Konzernrecht zahlreicher Einzelstaaten und unterbreitet einen rechtspolitischen Vorschlag zur europäischen Anerkennung des Gruppeninteresses. Er liefert damit Rechtspraxis und Gesetzgebung wertvolle Hinweise für eine Erleichterung der grenzüberschreitenden Gruppenführung. 
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