Die "Desorganisierung" des südkoreanischen Wirtschaftsmodells: das Ende der Gründerzeit und der Aufstieg der neuen Mittelklasse
Alte Werte, Organisations- und Netzwerkformen sind in den letzten Jahren in den asiatischen Schwellenländern massiv in Frage gestellt worden. Das Ende der Tycoons und der „old bamboo networks“ wurde spätestens mit der asiatischen Finanzkrise eingeläutet. In Südkorea hat in den vergangenen Jahren...
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| 1. Verfasser: | |
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| Dokumenttyp: | Article (Journal) |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
GIGA German Institute of Global and Area Studies, Institut für Asien-Studien
2002
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| In: |
Korea
Year: 2002, Pages: 119-137 |
| ISSN: | 2510-6406 |
| DOI: | 10.11588/kjb.2002.0.3093 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Verlag, kostenfrei, Volltext: http://dx.doi.org/10.11588/kjb.2002.0.3093 Verlag, kostenfrei, Volltext: http://crossasia-journals.ub.uni-heidelberg.de/index.php/kjb/article/view/3093 Verlag, kostenfrei, Volltext: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:16-kjb-30932 
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| Verfasserangaben: | Markus C. Pohlmann |
| Zusammenfassung: | Alte Werte, Organisations- und Netzwerkformen sind in den letzten Jahren in den asiatischen Schwellenländern massiv in Frage gestellt worden. Das Ende der Tycoons und der „old bamboo networks“ wurde spätestens mit der asiatischen Finanzkrise eingeläutet. In Südkorea hat in den vergangenen Jahren die Suche nach Anworten auf die neuen ökonomischen und soziokulturellen Herausforderungen begonnen. Mit dem sozialstrukturellen Aufstieg der so genannten neuen Mittelklassen als Vorreiter eines kulturellen Wertewandels haben sich die „inneren“ Bedingungen der ökonomischen Entwicklung in Südkorea verändert. Der auf den chaebôl lastende Reformdruck wächst von unten, von oben und von innen. Von unten durch die zweite Generation der Arbeiterschaft, von oben durch die Reformpolitik des Post-Entwicklungsstaates und von innen durch die zunehmend starke Expertenschar innerhalb der chaebôl. |
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| Beschreibung: | Online Resource |
| ISSN: | 2510-6406 |
| DOI: | 10.11588/kjb.2002.0.3093 |