The paradoxical effects of high work methods and work scheduling autonomy
Job autonomy is traditionally seen as a core job characteristic with positive effects on work outcomes. However, in today’s world of work, excessive levels of job autonomy have also been suggested to lead to demands with negative downstream effects. We investigated paradoxical effects of high levels...
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| Main Authors: | , |
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| Format: | Article (Journal) |
| Language: | English |
| Published: |
Oktober 2024
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| In: |
Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie
Year: 2024, Volume: 68, Issue: 4, Pages: 176-187 |
| ISSN: | 2190-6270 |
| DOI: | 10.1026/0932-4089/a000431 |
| Online Access: | Verlag, kostenfrei, Volltext: https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000431 Verlag, kostenfrei, Volltext: https://econtent.hogrefe.com/doi/10.1026/0932-4089/a000431 
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| Author Notes: | Tanja Bipp and Marvin Walczok |
| Summary: | Job autonomy is traditionally seen as a core job characteristic with positive effects on work outcomes. However, in today’s world of work, excessive levels of job autonomy have also been suggested to lead to demands with negative downstream effects. We investigated paradoxical effects of high levels of two autonomy facets with regard to work engagement. In an experimental vignette study (N = 228 German employees), we manipulated two autonomy facets in a 2×2 between-subject design (high vs. low work methods autonomy vs. work scheduling autonomy). We found evidence for paradoxical effects for one facet: High levels of work scheduling autonomy directly stimulated work engagement but led to higher levels of work intensification therefore also (indirectly) hindering work engagement. To our knowledge, our findings are the first to provide evidence of the simultaneous paradoxical effects of work scheduling autonomy and an explanation for detrimental effects on work engagement via the intensification of work. Autonomie am Arbeitsplatz wird traditionell als ein zentrales Arbeitsplatzmerkmal mit positiven Auswirkungen für Arbeitsergebnisse angesehen. In der heutigen Arbeitswelt wird jedoch vermutet, dass ein hohes Maß an Autonomie auch zu Anforderungen mit möglichen negativen Folgen führt. Wir untersuchten die paradoxen Auswirkungen eines hohen Niveaus von verschiedenen Autonomiefacetten in Bezug auf das Arbeitsengagement. In einer experimentellen Vignettenstudie (N = 228 deutsche Arbeitnehmende) manipulierten wir zwei Autonomiefacetten in einem 2x2-Design (hohe vs. niedrige Methoden- vs. Planungsautonomie). Wir fanden empirische Unterstützung für paradoxe Auswirkungen für eine der Facetten: Ein hohes Maß an Planungsautonomie förderte zwar das Arbeitsengagement direkt, führte aber auch zu einer höheren Arbeitsintensivierung und damit (indirekt) zu einer Verringerung des Arbeitsengagements. Unseres Wissens nach sind unsere Ergebnisse die ersten, die gleichzeitig paradoxe Effekte der Planungsautonomie belegen und eine Erklärung für negative motivationale Effekte durch die Intensivierung der Arbeit liefern. |
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| Item Description: | Online veröffentlicht: May 24, 2024 Gesehen am 04.11.2024 |
| Physical Description: | Online Resource |
| ISSN: | 2190-6270 |
| DOI: | 10.1026/0932-4089/a000431 |