Why personnel selection should target job performance AND well-being
In this “Provocation Article”, we argue that the sole focus of personnel selection research and practice on job performance criteria represents a substantial limitation. While job performance remains a key outcome, employee well-being is also relevant - both as an intrinsic value and as a predictor...
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| Format: | Article (Journal) |
| Language: | English |
| Published: |
February 2026
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| In: |
International journal of selection and assessment
Year: 2026, Volume: 34, Issue: 1, Pages: 1-7 |
| ISSN: | 1468-2389 |
| DOI: | 10.1111/ijsa.70037 |
| Online Access: | Verlag, kostenfrei, Volltext: https://doi.org/10.1111/ijsa.70037 Verlag, kostenfrei, Volltext: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/ijsa.70037 
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| Author Notes: | Cornelius J. König, Stefan Krumm, Tanja Bipp, Maike E. Debus, Ute-Christine Klehe, Martin Kleinmann, Markus Langer, Klaus G. Melchers, Philipp Schäpers, Anja Strobel |
| Summary: | In this “Provocation Article”, we argue that the sole focus of personnel selection research and practice on job performance criteria represents a substantial limitation. While job performance remains a key outcome, employee well-being is also relevant - both as an intrinsic value and as a predictor of important organizational outcomes such as turnover, absenteeism, and citizenship behavior. Given the solid evidence on individual differences and work-related factors that influence employee well-being, and drawing on ethical, legal, and economic arguments, we call for a paradigm shift: Well-being should be treated as an explicit criterion in personnel selection. We outline five practical pathways for integrating well-being into selection systems, including the use of well-being-related traits (which should be carefully matched to job-specific demands), person-environment fit approaches, simulation-based tools, communicating well-being priorities to applicants, and using selection insights to inform onboarding and support. We also discuss four key challenges, such as the risk of discriminatory practices, balancing multiple criteria, and faking. Finally, we sketch a research agenda to guide future work on well-being-focused selection. Overall, we advocate for multi-criteria selection systems that promote not only organizational performance but also human flourishing. In diesem „Provokationsartikel“ argumentieren wir, dass die ausschließliche Konzentration von Forschung und Praxis der Personalauswahl auf Kriterien der Arbeitsleistung eine wesentliche Einschränkung darstellt. Auch wenn die Arbeitsleistung ein zentrales Ergebnis bleibt, ist das Wohlbefinden der Mitarbeitenden ebenfalls von Bedeutung – sowohl als eigenständiger Wert als auch als Prädiktor für wichtige organisationale Ergebnisse wie Fluktuation, Fehlzeiten und organisationales Bürgerschaftsverhalten (Citizenship Behavior). Angesichts der soliden Befundlage zu individuellen Unterschieden und arbeitsbezogenen Faktoren, die das Wohlbefinden beeinflussen, sowie unter Rückgriff auf ethische, rechtliche und ökonomische Argumente fordern wir einen Paradigmenwechsel: Wohlbefinden sollte als explizites Kriterium in der Personalauswahl berücksichtigt werden. Wir skizzieren fünf praktische Wege zur Integration des Wohlbefindens in Auswahlverfahren: die Berücksichtigung wohlbefindensrelevanter Persönlichkeitsmerkmale (die sorgfältig auf die spezifischen Arbeitsanforderungen abgestimmt sein müssen), Ansätze zur Passung zwischen Person und Umwelt (Person-Environment Fit), simulationsbasierte Instrumente, die Kommunikation von Prioritäten hinsichtlich des Wohlbefindens gegenüber Bewerbenden sowie die Nutzung von Erkenntnissen aus dem Auswahlprozess für Onboarding und Unterstützungsmaßnahmen. Zudem erörtern wir vier zentrale Herausforderungen, etwa das Risiko diskriminierender Praktiken, die Gewichtung mehrerer Kriterien sowie das Phänomen der Verfälschung von Antworten (Faking). Abschließend entwerfen wir eine Forschungsagenda für künftige Arbeiten im Bereich der auf Wohlbefinden ausgerichteten Personalauswahl. Insgesamt plädieren wir für multikriterielle Auswahlverfahren, die nicht nur die organisationale Leistung, sondern auch das menschliche Gedeihen (Human Flourishing) fördern. [Mit KI übersetzt, DE-Frei160] |
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| Item Description: | Zuerst veröffentlicht: 17. Dezember 2025 Gesehen am 13.04.2026 |
| Physical Description: | Online Resource |
| ISSN: | 1468-2389 |
| DOI: | 10.1111/ijsa.70037 |